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踔厲奮發(fā)“開門紅” 乘風(fēng)破浪啟征程

發(fā)布時間:2024.01.29  已閱 次  [大] [中]

      新歲肇啟,萬象更新。新征程的號角已經(jīng)吹響,近期專用車連續(xù)接單百輛,公司鼓足干勁,以昂揚的姿態(tài)投入新年新局,全力開啟首季“開門紅”。

      面對碳鋼、鋁合金雙線任務(wù),公司專用車優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,結(jié)合碳鋼、鋁合金各工序作業(yè)內(nèi)容相似性,采取“打散固有團隊、重組精兵破瓶頸”思想,組織將包罐封頭工序作業(yè)效率從2人/2h提升至2人/40min,打底工序作業(yè)效率從2人/4h提升至2人/2h。鼓勵員工優(yōu)化操作細節(jié),提報小微改進,通過多次驗證評價,不銹鋼半掛車焊接氣體切換改進項目,單車打磨時間從2人/8h縮減至2人/4h,不銹鋼半掛車內(nèi)外部焊縫打磨工序作業(yè)效率提升50%,有效閉環(huán)罐體外部焊縫打磨痕跡,提高外觀質(zhì)量。

      針對庫區(qū)整理、歸類、清盤,提高庫區(qū)儲存和周轉(zhuǎn)效率,公司組織生產(chǎn)制造部、技術(shù)中心、專用車分廠,結(jié)合主銷車型板材使用明細,組織板材轉(zhuǎn)運212.68噸,擴充有效庫區(qū)面積910㎡,庫位32個,設(shè)立發(fā)料緩存區(qū)3個,閉環(huán)發(fā)料過程重復(fù)“翻找”問題。明確發(fā)料過程存在的各項問題,精準定位原因并設(shè)法解決,確保板材使用合規(guī)、合理,做到精準控制邊角余料消化進度,大幅度降低原材料浪費。

      圍繞工位器具標(biāo)準化、工位布局合理化、定置規(guī)劃科學(xué)化,公司組織各單位對專用車裝配車間各工位進行調(diào)整優(yōu)化。工位布局方面,立足“減少罐體轉(zhuǎn)運、提高半掛線平衡目標(biāo)”,對保溫工位、附件裝焊工位、罐頂走道臺安裝工位、懸掛配焊工位等進行布局調(diào)整,解決罐體頻繁轉(zhuǎn)運問題;定置規(guī)劃方面,圍繞實現(xiàn)“人、物、場所”三者之間最佳組合狀態(tài),對生產(chǎn)現(xiàn)場各類設(shè)備、工裝、工位器具、作業(yè)區(qū)域進行調(diào)整并設(shè)立標(biāo)識牌,確保以最安全、最方便、最高效的方式完成生產(chǎn),堅決打贏專用車訂單交付保障戰(zhàn)!

      新起點、新開局、新作為,公司正鉚足干勁,全員同心,揚帆奮進,以開局就是沖刺的決心,全力提升專用車產(chǎn)銷目標(biāo),為2024年發(fā)展起好步、開好局!
上一條:已經(jīng)到頂了!  下一條:以質(zhì)創(chuàng)效強品牌 助力高質(zhì)量發(fā)展
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